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    1.  照明器具行業的困擾 

      • 研發設計

        產能種類多、更新換代快、設計變更頻繁,對企業的接單能力是極大的挑戰。
        客戶個性化需求越來越多,圖紙、工藝等技術資料數據管理難度大,研發資源未能充分利用,導致研發資源浪費,研發周期過長。
        技術資料往往提交不及時,圖紙更新與車間不同步。一方面直接影響車間生產準確性;另一方面,物料計劃與生產計劃的準確性也受到非常大的影響。

      • 生產計劃

        零配件種類多,交期短;多批次、小批量,生產周期短;插單、改單現象多,計劃的難度大,直接影響交期的準確性。
        五金加工工藝復雜,無法了解各工序生產進度、質量狀況,造成現場庫存呆滯或缺料,計劃人員無法通過現場數據變化及時應對進度及物料的問題。
        原材料多以卷材、鋼材、銅材為主,邊角料管理難度大。如何合理利用原材料及邊角料,是降低成本的關鍵。
        大量的委外管理(電鍍、烤漆等),而委外廠商管理水平不高,委外加工質量問題多,造成裝配用料短缺。
        組裝生產現場用料管控不嚴,挪料隨意,難以監控,造成現場有大量的在制零件。
        現場用料浪費、報廢未能有效地分析與管理。
        車間多以計件工資為主,統計工作量大,易發生錯誤,計件工資核算困難。

      • 供應鏈

        內銷客戶多為代理商、經銷商、加盟店,要求的訂單交期短。外銷燈飾包裝選擇多樣,訂單少量多樣,交期難以評估,回復給客戶的交期往往達成率偏低。
        內銷有多種售價管控方式,多樣化的銷售價格模式,讓業務人員及客戶在下單時價格準確性受到影響。
        原材料價格波動大,成本控制困難。
        燈飾配件供應商門檻不高,水平參差不齊,供貨質量合格率不高,直接影響生產進度,同時也導致采購成本的上升。
        物料采購周期短,對供貨持續能力要求較高,產品交貨期壓力大。
        因預測偏差大、技術變更、訂單變更等導致庫存呆滯嚴重、庫存的周轉率低,庫存的積壓一方面導致資金的周轉不良,也導致生產及倉存場地及管理的壓力負荷過重。

      • 財務控制

        成本核算不準,資訊嚴重滯后,控制及分析困難,無法準確評估接單毛利,無法支撐業務部門及企業高層對客戶訂單的合理篩選。如何選擇毛利更高、成本可控的訂單,成為企業的難題。
        采購價格、委外價格確認比較滯后,造成委外對帳困難。對賬周期長,資金預算困難,對企業在資金的調配、采購及委外價格的控制都形成負面的影響。

      • 運營管理

        市場競爭加大,利潤空間日趨縮減,企業需要更精益的成本管理,以支持企業經營決策,不斷創造有利于成本控制與削減成本的環境 。
        企業經營的策略規劃與日常管理有落差,制約了整體表現,協助主管做好事實分析、目標管理和異常管控是當務之急。

       照明器具行業解決方案 

      • PLM系統
        PLM系統提供了一整套產品開發管理機制:協助理順研發流程,建立統一的零部件庫,提供各種設計軟件集成,加快產品設計數據與采制信息轉化,使開發過程更高效、設計與生產更緊密。而研發周期的有效縮短,也提升了研發對市場變化的應變能力。

        設計生產一體化
        PLM與ERP集成,實現設計生產一體化,快速傳遞ERP所需的物料、BOM、工藝標準、質檢標準、技術變更至ERP系統,滿足計劃采購需求。同時在設計階段考慮成本考慮、庫存降呆等功能,從研發源頭有效地控制了生產成本。

      • 預測+訂單計劃
        運用APS/MRP等功能快速準確地計算物料需求,生產進度、采購進度、欠料等異常預警機制減少訂單交付風險
        利用工藝管理,可詳細了解各工序生產進度打造透明的生產現場。 研究設計 * 利用委外管理,可實時地監控委外進度、委外質量狀況。
        * 對生產用料成本進行有效控制。如自動扣料、挪料處理、缺領、超領控制、超入控制。
        * 結合條碼實現快速地數據收集:如計件工資、生產效率分析。
        * 貫徹全面的質量意識。支持制造全過程的質量監控和記錄,協助全面質量追蹤,使質量執行更徹底、質量問題更易。

      • 電子商務與ERP集成,可實現網上接單,快速轉化為內部生產計劃,實現產銷一體化。
        基于超BOM管理平臺的快速選配和成本模擬,通過物料試算和產能模擬加快達交評估。
        有嚴謹而不失靈活的信用管控政策,有效控制應收帳款風險。
        訂單一站式查詢,及時了解生產進度、采購進度,有效控制交付風險。
        自動優選供應商,制定不同的采購策略,供應商考核分析,汰劣換優,不斷協助供應商改善交期、質量和成本。
        規范進出庫存交易單據,確保庫存及時準確,定期進行庫存呆滯分析,從庫存管理上有效監控庫存呆滯。

        供應
      • 通過成本目標管理,結合成本控制與分析,支持企業經營決策。
        業務財務一體化,使財務人員由核算職能轉化為分析控制職能。

      • CEBIT:協助管理者從日常經營數據中發現經營問題。
        從目標的執行狀況進行事實分析方便管理者找出問題根源、采取應對措施
        經營狀況更直觀,管理決策更智能

        運營管理
        制表日期:2014年3月14日         統計期間:2012年3月01日至2014年3月14日
        產品類型 商品數量 產品數占比 最近一年凈額 銷貨凈額占比 成長率 毛利率
        瘋狗商品   0.00% 23400 4.30% 100.00% 0.40%
        現金牛商品 820 100.00% 484453 89.08% 151.59% 88.88%
        問題商品   0.00%   0.00% 100.00% 0.00%
        明星商品   0.00% 36000 6.62% 100.00% 6.64%
        商品合計 820 100.00% 543853 100.00% 170.17% 95.91%

       您可以看到的管理效益 

      湖北快三基本走势图
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