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    1. 選擇您企業成長路徑

      1. 企業做精 智能制造
      2. 企業做大 集團化管理
      3. 企業做細 利潤中心
      4. 經營視角 價值實施
      • 如何贏向智能制造,
        進行車間智能化改造?

        您是否遇到類似的難題

        ● 供應商送貨收料時間長,庫存信息準確率低

        ● 出貨時間長經常錯發漏發,影響訂單交付

        ● 生產車間現場管理不透明,無法實時追蹤進度監控異常

      • 當企業規模成長到集團組織,
        業務如何協同運作提升運營效率?

        您是否遇到類似的難題

        ● 企業發展迅速管理失控風險不斷加大

        ● 上下游信息串聯不透明、耗時、易出錯

        ● 無法進行新點管理能力的快速復制

      • 從粗放走向精細化,
        如何實現細化到部門級的利潤考核?

        您是否遇到類似的瓶頸

        ● 產品多樣化,需將不同產品作為衡量經營績效的單位

        ● 企業國際化,各分支機構的經營績效區別核算

        ● 市場區隔化,分別計算性質相近的產品或服務的盈虧決定擴充、緊縮或刪減產品線或項目

      • 要如何評估ERP實施效果,
        創造信息化對企業管理價值?

        您是否遇到類似的疑問

        ● 需要透過信息規劃、實施手法、配合方案來全方位提升企業的管理能力

        ● 不僅追求上線,更是需要針對困擾要對癥下藥

        ● 信息化要緊扣企業的戰略規劃來搭配

      我們與客戶攜手走過

      聽聽這些企業分享,回歸管理本質因應智能制造浪潮

      以企業經營為視角

      以實現客戶應用效益為目標

      全程價值服務

      精進管理能力,提升經營效益

      ●新一代E10,支持工業4.0/智能制造,為企業提升生產力

      ●透過管理與IT的深度整合輔導,運用IT提升企業的經營管理能力

      ●全程價值服務持續幫助企業深化核心能力、建立策略新能力,伴隨企業成長

      E10四大技術亮點

      滿足多生產模型、支撐外在需求變化、彈性因應個性化需求

      進一步了解E10解決方案

      可撥打免費咨詢熱線 400-626-5858

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