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    1. 选择鼎捷家居卖场的4大理由

      1树立行业标杆,体悟管理效能

      居然之家 集美家居
      • 在规划市场、超?#23567;?#23578;屋业务系统及会员管理系统?#20445;?#32771;虑?#20132;?#21592;数据在全国门店通用,并且打通线上线下,会员实时可以上网查询积分和用积分?#19968;?#29289;品。
      • 实现了统一收银、统一进货、统一配送、统一退货、统一结算、统一合同模板、统一促销管理、统一会员管理、统一卡券管理等集中式标准化管理,规范各门店的业务流程。
      • “先行赔付”、“送货安装零延迟”、“一个月无理由退货”、“以旧换新?#20445;?#31995;统为居然之家服务创兴保驾护航。

      • 业务财务一体化整合,业务数据自动抛转到财务系统,系统自动完成检核业务数据和财务数据是否相符,将大量的财务人力从原始手工账务处理解放出来,更多的去完成财务稽核管理的工作。
      居然之家
      • 建立了集团化资?#29616;?#24515;,解决了品牌、品类资料分散不统一,集团无法统一分析的问题。
      • 实现招商过程商户线上管理,集团共享各阶段招商信息。

      • 统一业务统计口径,合理呈现应收和欠费,提高合同费用管理效率。
      • 实现会员卡集团一卡通的方式。提高客户体验度,降低市场活动成本。
      • 实时掌握促销效益分析,实现促销费用自动计算。提高管理效率。
      • 做到门店及供应商往来核算精细化,通过ERP系统直接查询供应商往来明细及余额。
      • 实现网络业务平台与集团信息系统对接,解决跨店参与活动的账务处理问题。
      • 集团信息管理系统与企业流程管理平台业务对接,提高沟通效率。
      集美家居

      2破?#20013;幸道?#24785;,明晰发展方向

      家居卖场行业发展困惑

      • 场地管理

        当场地拆分合并或楼层改造?#20445;?#22914;何精准高效的管理场地面积。

      • 品牌管理

        如何提高品牌准入和淘汰的合理性

      • 经营定位

        如何?#34892;?#30340;分析顾客的消费能力,及时调整经营定位。

      • 招商管理

        如何提高招商质量,做到商户生命周期管理。

      • 合同管理

        如何简化复杂的租赁合同管理,并能?#34892;?#30340;提高签约效率、降?#32479;?#38169;率。

      • 物业管理

        如何对装修、报修、维修、物业设备、保安保洁人员进行?#34892;?#30340;管理。

      • 收银管理

        如何将统一收银和自收银的商户纳入统一的管理

      • 促销管理

        如何应对复杂多样的组合促销,及促销费用的自动分摊计算。

      • 结算管理

        如何高效完成与商户的周期性对账结算,降低财务人员成本。

      • 会员管理

        如何将传?#36710;?#32447;下会员与虚拟的线上会员打通,?#34892;?#25552;升会员的黏着度。

      家居建材行业五大发展方向

      • 产业链
        产业链

        建筑部品化推动整体家居发展,从装饰建材、家具、橱柜到家纺、饰品等整体家居产品链拓展。

      • 绿色环保
        绿色环保

        绿色装饰产业链是可?#20013;?#21457;展的必由之路。

      • 一体化
        一体化

        家居装饰一体化,打造“一站式的消费体验?#28953;汀?#19968;体化的解决方案”的理念。

      • 互联网+
        互联网+

        大数据时代家居全渠道营销来临。营销模式将从产品、服务全面向数字化、移动互联网化转移,通过电商平台大数据分析提供给客户精?#21152;行?#30340;决策分析服务,让数据引导营销。

      • 消费格局
        消费格局

        精装房时代来临、电商兴起、“80后”及“90后”消费习惯和装修习惯的改变,将给未来建材家居流通市场格?#25191;?#26469;深刻变化,由卖场一家独大转为卖场、工程集采、电商三分天下。

      3建立“四三二一?#20445;?#20840;面提升核心能力

      四个管理理念

      帮助家居卖场企业建立四个统一的管理理念

      四个管理理念
      三大服务体系

      帮助家居卖场企业建立三大服务体系

      三大服务体系
      两大核心管理模式

      帮助家居卖场企业建立两大核心管理模式

      两大核心管理模式
      业务财务一体化

      帮助家居卖场企业建立集团业务财务一体化

      业务财务一体化

      4构建全渠道解决方案,为企业保驾护航

      鼎捷致力于家居卖场企业的全渠道一体化解决方案,中台的搭建,使线上线下的会员数据、商品信息、订单信息、物流信息、结算数据完全统一,让传统业务和互联网业务得以深?#28909;?#21512;,为企业更好的实现线上引流,线下销售。后台系统为租赁卖场和自营超市提供跨模式的支撑,为企业跨业态发展保驾护航。

      鼎捷家居卖场行业全渠道解决方案

      ▲ 鼎捷家居卖场行业全渠道解决方案

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