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    1. 选择您企业成长路径

      1. 企业做精 智能制造
      2. 企业做大 集团化管理
      3. 企业做细 利润中心
      4. 经营视角 价值实施
      • 如何赢向智能制造,
        进行车间智能化改造?

        您是否遇到类似的难题

        ● 供应商送货收料时间长,库存信息准确?#23454;?

        ● 出货时间长经常错发漏发,影响订单交付

        ● 生产车间现场管理不透明,无法实时追踪进度监控异常

      • 当企业规模成长到集团组织,
        业务如何协同运作提升运营效率?

        您是否遇到类似的难题

        ● 企业发展迅速管理失控风险不断加大

        ● 上下游信息串联不透明、耗时、易出错

        ● 无法进行新点管理能力的快速复制

      • 从粗放走向精细化,
        如何实现细化到部门级的利润考核?

        您是否遇到类似的瓶颈

        ● 产?#33539;?#26679;化,需将不同产品作为衡量经营绩效的单位

        ● 企业国际化,各分支机构的经营绩效区别核算

        ● 市场区隔化,分别计算性质相近的产品或服务的盈亏决定扩充、紧缩或删减产品线或项目

      • 要如何评估ERP实施效果,
        创造信息化对企业管理价值?

        您是否遇到类似的疑问

        ● 需要透过信息规划、实施手法、配合方案来全方位提升企业的管理能力

        ● 不仅追求上线,更是需要针对困扰要对症下药

        ● 信息化要紧扣企业的战略规划?#21019;?#37197;

      我们与客户携手走过

      听听这些企业分享,回归管理?#23616;?#22240;应智能制造浪潮

      • 【广涛卫厨】
        站在自动化肩膀上,与智能化握手

        “在零件加工这一段我们已基本实现全自动,尽?#32771;?#23569;了人工,如果说在这一段我们已做到了3.0的话,那在装配这一段,我们可能连2.5的阶段都为达到。对于我们来说,尽快突破装配自动化的瓶?#20445;?#25165;有资本去谈智能化,这也是从工业3.0到4.0的飞?#23613;?

      • 【怡钛积科技】
        一体化方案整合 供应链协同更高效

        E10管理软件与PLM一体化管理平台的搭建,打通了科苑隆从研发到销售、采购、生产再到财务的整个供应链条,建立了一套更加合理规范、更加?#35270;?#20225;业未来发展的企业业务管理模式。

      • 【科苑隆】
        稳健管理效益
        迈向集团成长进?#23383;?#36335;

        E10从管理视角助力怡钛提升运营效率,库存准确率从86%上升至99.6%以上;库存周转天数下降20余天;成本核算周期由原先的10天降至2天;集团月结天数提前一周。

      • 【三力实业】
        另辟经营视角 催生战略合作新高度

        订单达交率从50%提升到96.7%,集团整体交付能力明显提升;销售产值从1500万提升至2314万;实现阿?#35013;?#27169;式经营,节省4个数据统计人力,直接节约成本19万/年;E10上线后权责衡量更清晰,实现利润中心效益显著。

      • 【君浩实业】
        基于“订单驱动,生产导向”
        数字化管理变革

        E10上线后库存满足率提升至90%,生产周期逐月下降约4天,信息数据实时化,实现成本精算和控制。产品备货库存完整?#35270;?0%升至90%,生产周期从10~15天,降至6~10天,优化下单效?#22987;?#38144;货和应收账款实时对账。

      • 【兴达文具】
        聚焦订单交期与成本核算
        信息化全新起航

        年均产值3亿左右,胶水年产能达40000吨,产品销往全球100多个国家。E10上线后,平均订单交付期下降了15天,助力兴达文具成功达到?#24403;?#22686;效目标,在保证产品质量的情况下,实现了3%的主动降价。

      • 【典发食品】
        自动化与信息化深?#28909;?#21512;
        重塑管理新模式

        管理软件让公司重新思考管理方式方法,进行仓库账务管控,统一信息来源,提升公司管理能力数字化的程度,制订排程时间从原来的4小时,缩短至0.5小时;搜集数据时间?#24433;?#22825;减少至15分钟;用料分析反推原料及工艺改进。

      以企业经营为视角

      以实现客户应用效益为目标

      全程价值服务

      精进管理能力,提升经营效益

      ●新一代E10,支持工业4.0/智能制造,为企业提升生产力

      ●透过管理与IT的深度整合辅导,运用IT提升企业的经营管理能力

      ●全程价值服务?#20013;?#24110;助企业深化核心能力、建立策略新能力,伴随企业成长

      E10四大技术亮点

      满足多生产模型、支撑外在需求变化、弹性因应个性化需求

      • 高可用计算

        满足企业多种业态的产销模型,利用内存计算技术,
        实?#21046;?#19994;均衡化生产及不断变换的生产需求

      • 高灵活定制

        提供个性化配置如消息编码、介面,
        以?#26696;?#24615;化设计如报表设计器、流程设计器

      • 高扩展架构

        提供强大的MARS开发平台,采用可扩充式的设计理念,
        能自动寻?#26131;?#20248;?#38556;?#36164;源

      • 一体化

        充分考虑企业实际业务,合理规划一体化解决方案,
        有效降低建制成本、运营成本

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