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    1. 看電影 學管理


      看電影學管理 組織創新與策略變革六部曲

      企業成功=組織能力×策略

      企業時時面臨創新與轉型,主管也面臨經營管理與領導統御的壓力,只有從管理創新、營銷創新、流程創新,甚至從組織結構本身開始變革,才能使企業脫胎換骨,才有機會變革圖強使企業立于不敗之地。

      • 策略形成
      • 策略抉擇
      • 策略執行
      • 營運控管
      • 策略校準
      • 組織能力

      愿景轉化策略目標與制訂策略議題

      市場環境在變,消費者、客戶在變,競爭對手在變,面對市場的趨勢與經營環境的變動,停止不前只有死路一條、只有被競爭對手趕上、被市場所淘汰。因此,企業時時面臨創新與轉型,主管也由此面臨經營管理與領導統御上的壓力。
      【策略形成】系列課程協助高階主管從策略規劃開始制訂出公司層級的策略議題,根據企業使命及戰略目標,通過選擇合適的經營戰略,設計經營戰略方案并作出評價與決策,進而進行策略分析。

      選擇最適合的戰略方向,發展營運突破的戰術

      策略抉擇是企業策略形成過程中的最后一個階段,也是最關鍵的一個階段。策略決策者需要從各種可行的策略選擇中找到一個最佳的選擇。如何從最復雜的產業變遷與驟變管理情境中從容作出對的決策讓企業進退有道是是保持企業生命力的關鍵。
      【策略抉擇】系列課程協助企業在開疆辟土拓展領域與征戰市場中,選擇最適合的戰略戰術發展方向布局,以尋求企業的階段性和全局性運營突破、更上層樓。

      策略目標轉化具體指標與行動方案

      想要讓策略獲得成功,策略執行是關鍵,我們需要圍繞策略與公司執行層深度溝通與探討,建立每個人的目標,且形成一套切實可行的實施計劃,這個實施計劃得與相關利益者關聯,才產生作用。
      【策略執行】系列課程為企業經營者提供年度策略方向的抉擇、戰術方向的選擇,作為部門主管能以客觀的數據分析,協助組織明確指標后,有效評估投資并聰明用人,而對于員工而言,要不斷地累積個人的價值,進而提升能力指標,把握任何上升機會。

      形成追蹤改善機制,確保執行力到位

      企業運營管控,作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系,它決定著一個企業的市場經營成果;從長遠來看,能否找到適合企業經營需要的企業運作模式并不斷完善決定著一個企業能否有未來。
      【運營管控】系列課程根據企業面臨的挑戰,闡述企業經營面的策略思維以及公司各層級支持經營目標的關鍵績效指標,包含如何透過輔導程序建立管理指標,然后依據管理指標循序漸進的調整作業流程,并且訂定檢核作業績效的功能指標。

      策略檢核與校準,資源利用價值最大化

      策略目標的落實,關鍵在于能夠因應環境變化,將策略展開至績效指標并透過績效評估檢討當初設定的策略目標,在策略執行過程中不斷審視與校準策略與績效目標之因果關系,建立一套生生不息的策略管理循環機制,才是企業永續經營的基礎。
      【策略校準】系列課程指出隨著環境的變化與策略執行的狀況,企業需要進行策略檢核,調整策略與行動方案,修訂策略的KPI指標,進行策略校準,才能得以保障企業資源利用價值最大化。

      活化組織能力,落實群體策略執行

      對于企業人力資源來說,員工能力、員工思維模式和員工治理方式這三個要素缺一不可,三個要素的強弱決定我們挑選什么工具來強化組織能力。一旦選定所需的工具后,工具強調的內容,如考核的指標、再造的流程、培訓的重點,必須聚焦在公司所需的組織能力上。
      【組織能力】系列課程以組織創新視角,協助企業從挑戰傳統、沖突管理、堅持信念等方面入手,助力企業藉由活化組織能力構面,落實群體策略執行力以趨近企業愿景。

      課程導覽

      看《鴻門宴》解析戰略抉擇與戰術選擇

      以古鑒今想好「抉擇」做好「選擇」

      《鴻門宴》拉開了"楚漢相爭"的序幕,也預示了"楚漢相爭"的結局。這部影片在項、劉軍師范增、張良的謀劃下,鴻門宴變身鴻門奕,每個人皆成了棋盤上的棋子,照著范張二人鋪排的棋局對決。

      以古鑒今,領導人也時時面臨猶如戲劇般的復雜決策過程,必須在面對不同專業人員的意見中透過現況瞬時的審視,預先推敲下一步、下二步,甚至下三步的可能結果,選擇階段性最適合的戰術來布局,讓企業營運尋求更上層樓。

      • 看鴻門宴傳奇學競合策略抉擇

        1. 影片:競局形成
          研討:競局關鍵成功要素
        2. 影片:競合策略抉擇
          研討:內部團隊共塑愿景
        3. 影片:進退之道
          研討:輸贏進退利弊得失
      • 看鴻門宴傳奇學戰術進退之道

        1. 影片:博奕與關鍵轉折
          研討:輸贏終點還是起點
        2. 影片:綜觀棋局
          研討:此一時也彼一時也
        3. 影片:因時制宜
          研討:進退有據得失難論
      • 結合易經形成多指標完整地圖

        1. 轉念到人生規劃
        2. 產品發展歷程(理→象→數)
        3. 鎖定執行瞬時(數→卦→辭)
        4. 觀其動向,模擬變動方案
      • 「在如今激烈競爭的環境下,是否每個公司都能達到自己的預期目標呢?這不一定。所以我們要通過戰略規劃,審視自身公司的長處和弱項,彌補自身的短板,然后結合企業資源,導出發展軌跡。」
        ─深圳市創明新能源股份有限公司 白明岑 財務總監
      • 「劉邦在楚漢相爭中以小博大,以弱博強,與我們民營企業如何跟世界五百強競爭的格局是非常相似的,如何制定正確的策略,走好每一步棋是我今天受到啟發需要反思到我們企業中去落實的。」
        ─常州華威電子有限公司 陸衛虹 副總裁
      • 「如何做好企業規劃對于企業來講是非常困難的,策略長通過講故事的方式將策略的形成分成幾個重要的節點,并提出在不同的階段應當具備哪些條件及目標,幫助我們重新梳理自己的思維,來思考我們的規劃。」
        ─寧波生久柜鎖有限公司 楊建 總經理
      看鴻門宴解構經營管理之戰略抉擇與戰術選擇

      看《傳奇42號》學厚植組織能力促進組織創新

      持續堅定信念,就能改變世界

      二次戰后的美國,非裔美國人受到歧視,職棒仍是黑白球員分隔的比賽政策。布魯克林道奇隊總經理布蘭奇瑞奇看到黑人球員的潛力與市場,堅持簽進杰基.羅賓森,打破了『從來沒有黑人打大聯盟』的傳統框架,透過不懈的努力凝聚了球隊力量,最終打造一個讓組織成員想做事、會做事與做好事的傳奇球隊。

      對許多公司而言難題不是、也不在于怎樣改變或是啟動變革不是沒有想法,主要課題還在于顧慮不認為團隊準備好了因應的組織能力,或是掛心于各部門的主管還有很多的舊思維甚至是牢不可破的潛規則,而需要有一個統整式解決方法可以協助大家去愿意相信和進而接受以至于推動項目。

      • 企業成功=組織能力x策略

        1. 策略管理:
          策略形成、策略執行、營運控管、人力資源
        2. 組織能力:
          員工思惟、員工能力、員工治理
      • 組織創新三法則與組織能力三構面

        1. 突破傳統:
          • 影片欣賞:下定決心非做不可
          • 問題思考:道奇隊總經理布蘭奇看到什么趨勢變化
        2. 沖突管理:
          • 影片欣賞:排除抗拒改變的障礙
          • 問題思考:如何化解團隊內部抗拒?
        3. 堅持信念:
          • 影片欣賞:白人隊友幫杰基解圍
          • 問題思考:展現了什么樣的支持?
      • 透過信息化促進組織創新案例分享

        1. CIO如何整合IT資源推動IT變革
        2. CIO如何進行跨部溝通建立IT團隊
        3. CIO如何推動IT變革創造IT價值
      • 「電影中顛覆舊思維,打破潛規則,進行創新思維的情境更增強了我堅持推動變革的信念。」
        ─大南玩具實業有限公司 王小平 總經理
      • 「"組織能力金三角"架構正是組織能力提高的核心與關鍵,讓我受益良多。」
        ─深圳晶石電器制造有限公司 徐新強 副總經理
      • 「有所堅持,勇于改變,要相信自己的相信,不要等別人證明給你看,要自己去證明。」
        ─力德電器制造有限公司 桂思楊 常務副總

      看《魔球》學策略創新與績效管理

      不管你有多么的成功,改變永遠是件好事

      球隊經理比利比恩三位明星球員被大財團挖角,贏得比賽微乎其微。他轉換思維重新解構,與資本雄厚的洋基隊制定不同策略,通過電腦統計數據分析再制定比賽方案,成功的在預算內找到最佳人選。

      在企業界里以小搏大的例子很常見,想要生存,就會面臨和猶如劇中洋基隊的大企業競爭周旋。管理球隊和經營企業一樣,是一種部屬和主管間組織的戰爭、資源的競爭,商業環境變動下,把錢花在刀口上考驗經營者智慧。

      • 企業策略規劃選定階段

        1. 了解外部競爭局勢
          • 影片:不公平的賽局
          • 研討:您的企業是否同樣面臨資源不足的窘境?
        2. 找到適當管理方法
          • 影片:傳統手法與數據分析
          • 研討:彼得布蘭給比利比恩對球隊管理的啟發是什么?
      • 企業營運管理重點-管、控、教

        1. 策略管理-管
          • 影片:資源有限下的管理策略
          • 研討:比利比恩大膽決定用何種創新策略來管理他的球隊?
        2. 策略執行-控
          • 影片:輸26場球賽的啟示
          • 研討:欠缺溝通及共識,策略無法落實執行
        3. 營運管理-教
          • 影片:總經理下場做教練的事
          • 研討:這樣的管理作為行得通嗎?
        4. 生涯規劃
          • 影片:比利比恩拒絶紅襪高薪挖角
          • 研討:生涯抉擇的價值觀
      • 信息化輔助策略落地管理

        1. 管:確保公司級管理指標達成
          • 結合績效指針為項目目標的鼎捷整合輔導方法論
          • 確保如質上線的價值引導程序與產出范例
        2. 控:控管部門層級落實行動方案與項目管理
          • 確保如期上線的行業最佳實務流程預鑄育成導入模式
        3. 教:確保使用層級功能指針完備
      • 「決策和制度只浮于表面執行力欠缺,沒有執行力,一切都是虛的。透過魔球影片,了解到應加強執行力,切實細化決策。」
      • 「打造執行力是企業成功的關鍵。」
      • 「企業要有明確的戰略,企業工廠也要有明確的目標和KPI,才能創造更大的價值。」

      看《大秦帝國》學策略規劃與變革管理

      凝聚創新變革共識,落實群體執行力

      戰國時代,群雄逐鹿中原。秦獻公長年征戰,力戰而亡,其子秦孝公22歲臨危即位,誓言變法強國,啟用商鞅,推行變法20年,邊陲弱國蛻變成傲視天下的超級強國,在西元前221年一統中國,成為第一個中央集權的君主。

      企業面對競爭,創新與變革成為企業成長過程中的主旋律,主管也面臨經營管理與領導統御的壓力,只有從管理、營銷、流程創新,甚至從組織結構本身開始變革,才有機會變革圖強,使企業立于不敗之地。

      • 策略形成

        1. 知彼知己:
          • 企業成功=組織能力×策略
          • 研討:劇中當時面臨之挑戰
        2. 知理知用:
          • 企業策略分析方法論
          • 研討:治國策略選定
        3. 策略議題規劃:
          • 企業愿景轉化成策略目標
          • 研討:劇中振興方案策略議題
      • 策略執行

        1. 啟動執行:
          • 啟動執行前準備工作
          • 研討:誓師會議前鋪陳事項
        2. 推動步驟:
          • 研討:推動變法實施步驟
      • 信息化輔助策略落地管理

        1. 管:關鍵績效財務指標
          • 企業策略地圖案例分享
        2. 控:關鍵流程與價值鏈部門指針
          • 企業優化輔導精進管理案例
        3. 教:行動方案執行可采管理手法
      • 「急企業之所需,發現問題,整理思路,重塑競爭力,非常好。」
      • 「受益匪淺,學習了解管理模式,戰略方法,促進公司進一步發展目標施行。」
      • 「很有啟發,學習了BSC的基本原理、方法,對工作思路的開拓得到了幫助。」
      • 「課程安排緊湊,內容豐富,形式活躍,具有拋磚引玉的啟發。」

      看《人生決勝球》掌握策略校準

      集合眾智統合綜效造就企業隱形競爭力

      球探加斯既不會打字也不會使用計算機,用眼睛觀察球探的肢體動作、用耳朵聆聽選手擊球的聲音,挖掘有潛力的明日之星。數據VS經驗的思維碰撞中,并無絕對的標準,結合數據模型與傳統球探的經驗價值正好互為補足。

      《人生決勝球》反向思惟,強調不能只看數據,更需要從數據看不出來的選球和揮棒姿勢及賽場上抗壓能力,對球員做出正確的判斷。與《魔球》中相信數據方法,有其同中求異、異中求同的奧妙精深之處。

      • 回顧魔球創新策略與信息應用核心理念

        1. 知彼:了解外部競爭局勢
          • 影片:不公平的賽局
          • 思考:企業面臨的情境和處境
        2. 知己:明斷內部因應策略
          • 影片:傳統球探與數據分析
          • 思考:企業長見的數據化管理模型
      • 看人生決勝球學績效指針管理模型

        1. 知理:掌握解決方案導入關鍵思惟
          • 影片:飛利浦、格斯、錢寧3人取得選秀信息的方法有何不同?
          • 思考:從單一指標看企業績效管理常見的誤區
        2. 知用:明確信息應用與管理經驗結合
          • 影片:紅襪及勇士隊在選秀上做了什么選擇?
          • 思考:是數據有問題還是現有指標不夠具備領先指標之用途
      • 現代企業營運管理與信息價值服務支持藍圖

        1. 管:策略落實期之關鍵績效指標管理
        2. 控:策略深化期之流程精進內控預警
        3. 教:策略綜效期之精進管理服務
      • 「BSC的課程學習,幫助我們更清晰、更有方法的去梳理企業的經營戰略。鼎捷用專業的管理能力,推動我們做專業的工作。」
        ─福建三元達通訊股份有限公司 陳太原 總經理
      • 「有啟發,學習了BSC的基本原理、方法,對工作思路的開拓得到了幫助。」
        ─三科集團 趙健人 常務副總

      看《諾曼底登陸》 解析企業轉型路徑及行動方案

      在最復雜的產業變遷中找到企業變革關鍵

      諾曼第登陸是第二次世界大戰中,極為重要的一次戰役,除指揮官的選擇、登陸地點決定與登陸時間是此戰役成敗關鍵之外,艾森豪威爾充分發揮協調合作的聯合兩棲登陸作戰精神,隨時搜集德軍的情資進行彈性協調與行動。

      以古鑒今,看如何翻轉局勢進行關鍵策略行動。鼎捷軟件林隆潤策略長以解析電影《諾曼底大風暴》為主架構,融合可操作的管理工具OKR,協助企業領導人在最復雜的產業變遷與周邊管理情境中找到關鍵策略行動方案。

      • 從諾曼底登陸看互聯網+工業4.0智造轉型戰略

          • 影片:愿景決心、任務責任
          • 延伸:互聯網思維下之倒三角組織
          • 影片:規劃共識、目標布達
          • 延伸:互聯網+策略議題展開
      • 解析戰略轉型與目標導向關鍵成果(OKR)

          • 影片:行動協調、致勝之道
          • 延伸:瞬時競爭優勢戰略行動
          • 影片:厘清立場、獲得諒解
          • 延伸:共同分享市場與管理機制
          • 影片:悲天憫人、蒼生為念
          • 延伸:回歸工業4.0初衷:共創Prosumer大規模定制
      • 轉型升級戰略啟動后之組織能力轉型

          • 影片:戰役任務與戰斗目的
          • 延伸:審視兩化融合能力差距-信息化與自動化深度融合自評與診斷
          • 影片:戰略決策與情報搜集
          • 延伸:迎向互聯網+下個境界-從消費共享經濟到產業共享經濟時代
      • 「把KPI細分到了執行層面,不要太注重于一時的得失,而是從整體把握上去完成年度KP......」
        ─東莞威信運動用品有限公司 總經理 張召
      • 「帶給我們更多清晰的發展思路,包括如何運用ERP,如何邁向互聯網+轉型,以及借助哪些工具幫助我們在企業營運層面上更上一個臺階......」
        ─深圳市眾搏輝科技有限公司 財務總監 韓芹
      • 「課程感受很好,一個是比較系統化的內容,有干貨;另一個是課程跟企業當下的管理經營結合到一起,啟發意義跟實操意義都很......」
        ─廣州視聲電子實業有限公司 財務總監 董浩
      時間地點課程名稱
      2016-01-20 無錫市 解析魔球學數據分析與績效管理
      2015-12-18 廈門市 看鴻門宴學戰略抉擇與戰術選擇
      2015-12-09 蘇州市 解析魔球學數據分析與績效管理
      2015-12-04 溫州市 解析球賽學策略規劃與KPI制定共識營

      更多精彩課程

      師資陣容

      鼎捷軟件 林隆潤 策略長

      畢業于政治大學EMBA,現任鼎捷軟件策略長,歷任鼎捷軟件第八事業群總經理、副總裁等職務,目前負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、營銷流程等整合之工作,持續推動集團BSC規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理項目。曾獲86年信息月杰出信息人才獎,曾任PKI應用輔導推動計劃項目審查委員、臺北市計算機公會顧問、行政院NICI民間咨詢委員會委員、經濟部信息專業人員鑒定委員會委員等多項職務。BSC規劃與導入經驗豐富,曾輔導過臺灣、大陸等兩岸三地多家公司之實務經驗。

      鼎捷軟件 中國區制造事業群 劉波 助理總裁

      現任鼎捷軟件中國區制造事業群助理總裁,曾任浙江事業部總經理,鼎捷培訓講師暨資深分析師,從事管理軟件行業12年,積累管理工作經驗9年,為超過50家客戶提供過系統規劃,輔導過20余家企業BSC績效管理導入,在企業流程優化、建立SOP與內稽內控制度、績效考核制度方面有豐富的經驗。2001年加入神州數碼管理系統有限公司(現鼎捷軟件),歷任TOPGP產品專員,部門經理,區域總監,事業部副總經理、總經理,持續致力于推動企業BSC規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理項目。

      鼎捷軟件 市場營銷處 陳劉杰 副總裁

      現任鼎捷軟件市場營銷處副總裁,曾分管鼎捷軟件市場部、知識學院、運控部、鼎新菁英會,多項執掌統籌統籌鼎捷軟件市場營銷與績效管理與客戶關系發展的主要業務,課程中將分享各部門在年度計劃時如何繼承公司策略議題主軸,例行運作中又應如何貫徹策略目標在日常部門管理和會議制度中。個人曾任鼎捷知識學院教育推廣部經理、總裁室公關經理,曾負責多家知名企業平衡計分卡、作業成本制度、營運總部信息化策略、年度策略會議、客戶關系管理導入、主管MTP訓練、營業人員專業職能培訓…等多種教育訓練規劃與講師授課經驗。

      鼎捷軟件 中國區制造事業群行業經營中心 朱燦 總經理

      畢業于中南財經大學,15年管理軟件業、管理咨詢業職業經歷,擅長領域有管理咨詢、管理流程診斷、信息化規劃、IT咨詢集成實施、大型集團IT建設與管理,有著豐富的大型集團企業戰略、管理診斷、信息化規劃和營運的經驗,服務過眾多制造業企業客戶,包括湖北周黑鴨食品有限公司、湖北臺基半導體股份有限公司、湖北新華光信息材料股份有限公司、海爾集團、深圳進源光電有限公司、威佳汽車集團、中山小飛將、盈亮健康設備、樂心電子、大雅五金、鐵王流體控制設備有限公司、安蒙衛浴等。

      鼎捷軟件 戰略研究院價值研究中心 謝麗霞 總經理

      東華大學管理學碩士畢業,歷任鼎捷軟件實施顧問、售前顧問、咨詢服務部經理、咨詢總監、易飛事業部副總經理等職務,現任鼎捷軟件戰略研究院.價值研究中心總經理。她對企業的信息化整體規劃和信息化應用項目交付管理有著豐富經驗和深刻認識,成功領導并推動CEBIT方法論在企業中的運用,提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現企業價值、提升企業價值和創造企業價值為根本目的,回歸ERP應用本質,從而幫助企業收獲最大的信息化價值。

      鼎捷軟件 華南T方案交付中心 張俊杰 副總經理

      現任鼎捷軟件華南區T方案交付中心副總經理。歷任T方案交付中心顧問,項目經理等,13年來一直從事制造業信息化項目實施及管理咨詢服務工作, 曾經獲得鼎捷2005年華南大區優秀干部及2012年鼎捷最佳行動主管金鼎獎。參與國內多家兩化融合項目的信息化實施和整體規劃,代表鼎捷在北京2015年兩化融合大會上發言。

      • 林隆潤 策略長
      • 劉波 總經理
      • 陳劉杰 副總裁
      • 朱燦 總經理
      • 謝麗霞 總經理
      • 張俊杰 副總經理
        

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